Quel intérêt de l'entretien annuel ?
vendredi, décembre 03, 2021 |
entretien professionnel, réussir ses entretiens professionnels, entretien annuel, motiver ses collaborateurs |
L'entretien annuel : un moment dédié à vos talents :
- L'entretien annuel est un moment privilégié d'échange avec son collaborateur.
- Il doit pouvoir exprimer ses réussites et ses difficultés, ça lui permettra de reconnaître ses points forts et le chemin du succès.
- L'objectif est de permettre au collaborateur de prendre du recul sur ses progrès et ses axes de travail.
- Il permet au manager d'exprimer son appréciation sur l'année de travail écoulée.
La posture du manager doit être dynamique, bienveillant, ouvert, à l'écoute...
Les objectifs de l'entretien annuel :
Pour le collaborateur :- L'entretien annuel est un moment privilégié d'échange avec son collaborateur.
- Il doit pouvoir exprimer ses réussites et ses difficultés, ça lui permettra de reconnaître ses points forts et le chemin du succès.
- L'objectif est de permettre au collaborateur de prendre du recul sur ses progrès et ses axes de travail.
- Il permet au manager d'exprimer son appréciation sur l'année de travail écoulée.
La posture du manager doit être dynamique, bienveillant, ouvert, à l'écoute...
Les objectifs de l'entretien annuel :
- Connaître son niveau de maîtrise du métier et ses axes de développement
- Suivre l'avancement de ses missions
- Partager ses projets professionnels ( mobilité, évolution...)
- Accompagner le développement de ses collaborateurs en fonction de leur niveau, leur motivation et leur projet
- Fixer des objectifs de développement, des missions, en lien avec votre stratégie et au service de la performance
- Garantir le bon niveau de maîtrise du métier et le développement des salariés
- Accompagner la stratégie, les projets en les déclinant en missions individuelles
Les étapes de l'entretien annuel :
1/ Préparation du collaborateur & du manager- Auto-évaluation par le salarié en fonction de la trame de l'entreprise, généralement elle contient des notions de savoir-faire ( gestes métiers, missions confiées) et de savoir-être (valeurs de l'entreprise)
- Evaluation par le manager du savoir-faire et du savoir-être, commencer également à fixer des objectifs de développement et missions.
Prévoir 1h00 pour l'auto-évaluation (collaborateur) et 1h00 pour l'évaluation (manager)
2/ Réalisation de l'entretien
- Entretien en face à face
- Partager le bilan de l'année, les évaluations, les objectifs & les missions validées ensemble.
3/ Signature de l'entretien
- Vous vous engagez mutuellement à respecter "les accords" de cet entretien.
Si vous souhaitez réussir vos entretiens annuels et mettre en place une trame d'entretien en accord avec vos valeurs, vos gestes métiers ... n'hésitez pas à nous contacter !!!
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