Quel intérêt de l'entretien annuel ?
vendredi, décembre 03, 2021 |
entretien professionnel, réussir ses entretiens professionnels, entretien annuel, motiver ses collaborateurs |
L'entretien annuel : un moment dédié à vos talents :
- L'entretien annuel est un moment privilégié d'échange avec son collaborateur.
- Il doit pouvoir exprimer ses réussites et ses difficultés, ça lui permettra de reconnaître ses points forts et le chemin du succès.
- L'objectif est de permettre au collaborateur de prendre du recul sur ses progrès et ses axes de travail.
- Il permet au manager d'exprimer son appréciation sur l'année de travail écoulée.
La posture du manager doit être dynamique, bienveillant, ouvert, à l'écoute...
Les objectifs de l'entretien annuel :
Pour le collaborateur :- L'entretien annuel est un moment privilégié d'échange avec son collaborateur.
- Il doit pouvoir exprimer ses réussites et ses difficultés, ça lui permettra de reconnaître ses points forts et le chemin du succès.
- L'objectif est de permettre au collaborateur de prendre du recul sur ses progrès et ses axes de travail.
- Il permet au manager d'exprimer son appréciation sur l'année de travail écoulée.
La posture du manager doit être dynamique, bienveillant, ouvert, à l'écoute...
Les objectifs de l'entretien annuel :
- Connaître son niveau de maîtrise du métier et ses axes de développement
- Suivre l'avancement de ses missions
- Partager ses projets professionnels ( mobilité, évolution...)
- Accompagner le développement de ses collaborateurs en fonction de leur niveau, leur motivation et leur projet
- Fixer des objectifs de développement, des missions, en lien avec votre stratégie et au service de la performance
- Garantir le bon niveau de maîtrise du métier et le développement des salariés
- Accompagner la stratégie, les projets en les déclinant en missions individuelles
Les étapes de l'entretien annuel :
1/ Préparation du collaborateur & du manager- Auto-évaluation par le salarié en fonction de la trame de l'entreprise, généralement elle contient des notions de savoir-faire ( gestes métiers, missions confiées) et de savoir-être (valeurs de l'entreprise)
- Evaluation par le manager du savoir-faire et du savoir-être, commencer également à fixer des objectifs de développement et missions.
Prévoir 1h00 pour l'auto-évaluation (collaborateur) et 1h00 pour l'évaluation (manager)
2/ Réalisation de l'entretien
- Entretien en face à face
- Partager le bilan de l'année, les évaluations, les objectifs & les missions validées ensemble.
3/ Signature de l'entretien
- Vous vous engagez mutuellement à respecter "les accords" de cet entretien.
![](http://www.u-mann.fr/uploads/hr-process-4783430-1920-oPsY.png)
Si vous souhaitez réussir vos entretiens annuels et mettre en place une trame d'entretien en accord avec vos valeurs, vos gestes métiers ... n'hésitez pas à nous contacter !!!
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